胡說與高論

今天去裕元酒店聽演講，整個演講下來的流程大致為：胡市長開頭，講文創產業的優點，光明面，讓大家對文創產業充滿遠景 → 換高副董事長踩煞車，說明台灣文創產業的現況與未來要克服的難題，以及文創產業矛盾與衝突的地方，提醒聽眾們要思考文化創意變成產業後，是否能做到它的經濟價值？簡單講是有市場嗎？ 有錢賺嗎？ 成本昂貴嗎？→ 最後，由吉米公司總經理以及古典玫瑰園董事長分享自己做文創的成功經驗。

看到吉米公司的PPT時，行銷部門的其中三部，分別為行銷公關、行銷通路、產品設計，如果我未來是做行銷部門，希望能往行銷通路這一方面的路走。

有一位聽眾提到鄉土如何走上國際？ 我的想法是，你的產品外觀可以是國際，但核心價值必定是鄉土。也就是說，表面上呈現的方式是要能讓大眾接受的，但這項商品必須俱備你的個人特色、你的靈魂，擁有個人品牌精神與特色。 不要太執著於"鄉土"，這可能會讓你無法生存。而是要思考如何透過巧妙的創意思考去包裝他，並讓大眾容易接收到你要傳遞的理念。

做文創產業的人，我想失敗比例遠遠超越成功比例，其原因可能就是高副董事長說的：沒去思考文創產業矛盾與衝突所在。 以及現在台灣民眾的素養是否能接受你的產品？ 我想，民調在文創產業是非常重要的一個環節。 作為一位文創人，就要如黃騰輝所說的：各方面都要盡自己能力做到最好，不管是藝術或是經營，即使它們是有衝突的，就該化解它。
李雨珊小姐也講的非常好，文創產業是有許多階段性的，它是一直隨著潮流走的行業，也是個自己創造潮流的行業，並不是一種穩固保守的行業。 哪一個階段性做什麼事情最適合？ 要如何做到好？都是文創產業成功的關鍵。

高副董事長所說的一句話給了個總結：創意是工具，策略才是主題。