內部條件
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優勢(S)
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劣勢(W)
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1. 故事在地
2. 劇情表現平凡生活，貼近人心
3. 觀眾年齡層廣(故事吸引觀眾的廣度高”非深度”)
(場景眼熟、劇情內容反映出台灣社會引起共鳴、生活中的小笑點 )
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1. 資金額量小
2. 國片市場低迷
3. 導演沒知名度
4. 無法滿足視覺動畫為主的觀眾
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外部條件
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機會(O)
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威脅(T)
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1. 商品行銷
(音樂專輯、馬拉桑商品、項鍊)
2. 票房
3. 景點觀光
4. 帶動國片
5. 北管.月琴受到矚目
6. 演員導演知名度提高
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1. 國外觀眾口味
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首映：
台北電影節首映
第一個blog：
官方部落格，創於2008/05/10
官方部落格，創於2008/05/10
海角七號演員後來的發展：
一、演員酬勞：
阿嘉：廣告酬勞300萬，電影片酬20萬變成100萬以上。電視劇一集約3萬元，
現在15萬不一定請的到。
茂伯：5天片酬10萬，跑通告3萬起跳
水蛙：通告費1350元變成1萬5千元起跳
友子：通告費2萬起跳
代表：通告費3萬起跳，連續劇以前一集四萬，目前一集六萬元
馬拉桑：通告費2萬起跳
二、產業：
1.蜻蜓雅築珠藝工作室的項鍊1個月賣掉的琉璃項鍊高達1萬6千條，業績暴增1、2百萬。兩個多月來多了1,000條項鍊的訂單
2.「馬拉桑小米酒」從 8月上市迄今僅 2個月左右，銷售量已破 2萬瓶
3.女主角使用的行李箱ERGO，業績也提升10%至15%。
4.夏都飯店在9月開學後的淡季，短短一個月時間就賣出150套，為夏都帶進近50萬元商機，並讓墾丁夏都成為全台知名度最高的飯店，廣告效應超過千萬元以上
三、其它：
PTTmovie板主：台灣能出現幾部《海角七號》呢？《海角七號》的影響力能維持多久呢？這恐怕還是得得好好替國片做個 SWOT分析一下。只是這個SWOT分析，過去我參加過太多講座，或者在電影板上聽過太多建言，結論就是：整個產業結構，從製片面到市場面處處都充滿內憂 外患，處處都是病。但我的意思不是說國片沒救了，而是要慢慢救，要思進的不只是電影人，還包含媒體、觀眾以及政府政策，這要說的面向實在太大
過去國片票房紀錄如下(海角七號目前票房=2億1496萬)：
名次 片名 年份 票房
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１ 色戒 2007 1億3621萬
２ 雙瞳 2002 3668萬
３ 不能說的‧秘密 2007 2664萬
４ 詭絲 2006 2218萬
５ 功夫灌籃 2008 1587萬
６ 天邊一朵雲 2005 1012萬
８ 練習曲 2007 894萬
９ 宅變 2005 844萬
10 刺青 2007 713萬
11 紅孩兒:決戰火燄山 2005 538萬
12 十七歲的天空 2004 538萬
13 盛夏光年 2006 530萬
14 國士無雙 2006 467萬
15 藍色大門 2002 456萬
16 20‧30‧40 2004 446萬
17 無米樂 2005 427萬
18 台北晚九朝五 2002 375萬
19 天堂口 2007 371萬
21 六號出口 2007 323萬
22 最遙遠的距離 2007 313萬
23 情非得已之生存之道 2008 313萬
24 奇蹟的夏天 2006 292萬
25 翻滾吧！男孩 2005 259萬
26 美麗時光 2002 257萬
27 最好的時光 2005 226萬
28 態度 2008 197萬
29 醫生 2006 179萬
30 基因決定我愛你 2007 152萬
31 幫幫我，愛神 2008 144萬
32 愛情靈藥 2002 142萬
33 經過 2005 126萬
34 你那邊幾點 2002 124萬
35 沉睡的青春 2007 120萬
36 五月之戀 2004 116萬
37 等待飛魚 2005 115萬
38 一年之初 2006 110萬
39 海之傳說－媽祖 2007 103萬
40 不散 2003 101萬
41 英勇戰士俏姑娘 2006 101萬
42 黑眼圈 2007 99萬
43 漂浪青春 2008 87萬
44 不見 2003 86萬
45 山豬‧飛鼠‧撒可努 2005 85萬
46 孤戀花 2005 85萬
47 歌舞中國 2004 84萬
48 奇妙的旅程 2007 83萬
49 夢遊夏威夷 2004 82萬
50 愛麗絲的鏡子 2007 79萬
